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北京筑龙大采购:数字化采购供应链升级之道

  “万企帮万村”升级为“万企兴万村” 四川民企一路向西!融创调整组织架构七大区!规范的完善、市场需求的增大及技术环境的成熟,企业采购愈发向数字化、智能化发展,数字化采购市场规模与采购自身也将实现从提供产品到提供“产品+服务”的转变,从而进一步提升采购效率、满足整个供应链的数字化转型升级。

  目前我国企业数字化采购领域,已有京东、阿里等电商巨头入局;此外传统软件平台厂商、工具型厂商、B2B采购平台等诸多类型企业均已加入竞争。而只有真正满足供应链数字化发展需要的厂商,才能在竞争激烈的数字化采购赛道里抢先领跑。

  随着人工智能、物联网、区块链等技术的应用,未来企业智能化采购模式将进一步发展。企业的需求是建立一个协同共享、内联外通的数字化供应链,这对采购平台提出了更高的要求。然而目前来看,很多平台现在是“所见非所得”,不能满足企业现阶段的数字化需求。

  究其原因,一方面在于企业采购平台从拟建到需求调研、再到平台建成,不仅时间跨度大,客户当时提出的需求在平台建成后已显滞后,客户预期与实际交付平台之间也存在较大差距;另一方面,软件厂商经验技术水平参差不齐,具有数字化采购全链路一站式解决能力的厂商少之又少,采购平台不同阶段的承建商不同,甚至平台功能模块由不同服务商分包,建成后的平台成了“拼接体”,进而导致平台的全生命周期管理成本巨大。

  因此,要实现数字化采购供应链的健康发展,需要先实现采购平台的“所见即所得”。这就要求平台承建厂商拥有丰富的行业经验和深刻的业务洞察。北京筑龙基于18年行业积淀,从需求调研阶段即和客户产生良好的互动和沟通,为客户绘制全生命周期平台蓝图,进而通过自身强大的技术能力将客户需求沉淀在大采购BPaaS平台,其强大的配置能力能够满足客户现在及未来平台的全生命周期发展需要,真正实现采购供应链的“所见即所得”。

  采购管理中的一项关键内容是降低企业总的采购成本。伴随数字化技术的应用,采购部门对成本降低带来的作用越来越明显,采购部门从成本中心向利润中心的转变不再遥不可及,成本降低战略的参与范围也从单个企业变为包括客户、供应商在内的整个供应链生态。作为采购供应链价值转化的重要抓手,一个强大的采购平台显得尤为重要。

  北京筑龙大采购作为满足平台全生命周期发展的BPaaS平台,从三个维度全面赋能客户,助力客户实现采购供应链的价值转化。

  一,企业自身的价值:采购是控制整体支出环节最重要的部分,随着采购数字化的不断发展,采购平台应用效能不仅关乎到企业组织的成本支出,更关乎到企业从研发、生产到供应链协同等关键环节,最终影响企业战略实施和日常运营效率。因此采购平台首先应该为企业自身发展带来价值;二,行业对企业自身的价值:采购部门要实现从成本中心向利润中心的转变,仅仅关注自身发展是不够的,而是要放眼整个行业的采购供应链。这时传统交付模式的弊端就会显现,其已无法满足行业业务拓展的需要。而大采购基于云原生底层技术及多层级租户能力,拥有强大的拓展性和伸缩性,在未来采购平台业务拓展至全行业时依然能够轻松满足其发展需求,极大降低了企业重新建设2期平台甚至3期平台的成本。三,打造行业生态的价值:未来,当采购供应链的数字化、智能化进一步发展,形成供应链“商业网”,即出现了跨区域、跨行业、社区化的商业网络,最终形成行业生态。大采购通过相应的功能拓展,能够将采购供应链与供应链上下游的客户、供应商、仓储物流乃至供应链金融等生态打通,形成商业网络,进而实现采购供应链的价值最大化。

  可以预见的是,未来采购供应链的发展,使企业不再仅仅局限于自身的价值和发展,而是站在更高视野思考采购供应链乃至供应链生态网络的发展需要。北京筑龙大采购通过深刻的业务洞察,不仅能够满足企业现阶段的采购供应链发展需要,更能为企业未来行业生态打造提供全生命周期的产品及服务,真正实现采购供应链的数字化升级,释放采购供应链的真正价值。

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